到底上課的時候腦子亂連結是加深印象呢?還是分心?
還好，我現在是看著當下的筆記，加上我邊打邊有的回顧，當然，如果跳出了一些思維連結，也會寫在一起。
基本改變模式：為什麼他會在框中框前面?
從現狀到期望狀態，基本改變模式學習中，了解了當事者不願意改變有幾個原因，
越前面越好處理，結合框中框的聯想畫面就是我曾經遇到一個個案，論關係，我們是好朋友，好同學，
他會想找我協助他處理困擾他導致不能睡覺的事件，在五個左右的建議下，適度的挑選當下適合他的，
過程中，有幾個反應是，他想都不想，不可能，不願意，向家人尋求資源的時候(這只是ㄧ個假設)，他主動的替家人拒絕了他自己的改變。
我回頭想：我在建立關係上是不是做的不夠好?少了什麼?他這個強而有力的習慣，提升到信念的程度了嗎?
我明白，建立關係這一層，是我的主觀判定，這是我們互動的表意識，但是他的潛意識是排斥的，
在我察覺之後，為了建立與他的潛意識建立關係，我用了一些信任技巧，於是我中斷了與他探討這個問題，
用催眠的方式進入，意外的，得到了解決。
還記得我念企研所的時候的有一堂課叫做人資管理，第一堂課前兩個小時，老師都在說"有關係沒關係，沒關係就大有關係"、"沒有關係其他都是假象"
輔導員工的時候，拿著員工的評核表可以看出員工的人格特質之外，要用最快的速度講講有關係的話語：
包括關心員工家人啦~服裝穿著品味都能用上，值得注意的是，國別文化習慣問題，
在歐美，桌上都會擺著全家福，直到最近才慢慢會在台灣的企業裡看到員工會擺全家福照片在桌上，
妳關心了他的家人，心就更親近了，妳的話也就聽得比較進去，注意：這是比較級
壓力是什麼?現狀與期望的缺口
五官測量的時候，有了最新的體悟，VAKOG我收進來之後(輸入)，找到了我的習慣輸出模式
在職場裡，我遇到了ㄧ位粉紅色的日本大叔，有ㄧ回我給他看我日本業務寫來的信件，
因為我對內文的專業術語看不懂，請他解惑，沒想到他當場找了ㄧ篇同ㄧ個日本業務寫給他的信件，
我看完後問他，他到底要什麼阿?日文果然很艱深，意思沒表達到。
他笑笑的回答我：不是你的日文有問題，是這位日本業務太嫩了，
同樣身為日本人，我們用同樣的語言，我看他這封信，我也不知道他想要什麼，於是我打電話去確認，
通完話，再用信件重覆確認我聽到的消息是正確的。這裡是台灣，既然要做國際生意，
講不同語言認知確認很重要，於是，我們要多開立"規格書"(感官性語言)，重複三次以上的確認是最安全的。
日本人想要台灣人做這樣的技術，ㄧ定會被台灣的工程師反駁很多問題，這些如果事先沒跟客戶確認好，只會把時間拖長而已。
我笑笑的回應他：我還會拍照看圖標記法確認。把結果確立再買賣。確立地圖
現在回想起來，我最近經常灌輸日本長官ㄧ件事情：
我建議日本客人先對台灣廠商的「能服務的範圍」有認知，願意以這樣的價錢接受，再買賣。
我不管合約書的背後有幾頁別紙(用來寫註明欄位)，才不會讓日本客戶誤會我們公司以及廠商
【觀眼知心】單元，參考用用就好，對於90%這個，我還是合理的保有我的好奇，
因為，我的環境測試竟然超過一半是屬於書上的10%，
且多數是屬於馬上能浮現狀態，眼睛定格在那個方向，閱讀畫面訊息的。
什麼?你問我週遭大多是怎樣的人ㄚ?我姑且將他們歸類為感受性較強的人。
我絕對不會告訴你我在靈媒協會採樣的!
要將方法活用在生活中，不知不覺，內化之後，才叫做專業阿!誰會沒事把眼睛借你阿!
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